Автоматизация бизнес-процессов с ИИ в Санкт-Петербурге


Продажи и работа с заявками

Документы и внутренняя информация

Отчеты для руководителя

Маркетинговые операции

Задачи между отделами
Сообщение может касаться сразу двух услуг. Система не должна отправлять его первому похожему отделу без пометки. Она предложит маршрут и выделит места, которые нужно уточнить.
Этапы автоматизации
Размечаем обращения по ответственным, включая ошибочные передачи. Пилот сравниваем с ручной сортировкой. После запуска сотрудники сохраняют возможность быстро изменить маршрут.

Аудит

Определяем границы

Собираем пилот

Проверяем в работе

Подключаем к процессу

Обучаем команду
Что можно измерять после запуска
Безопасность и контроль
От чего зависит стоимость
Кейсы
Отзывы
Вопросы и ответы
Да. Сообщения из почты, формы и чата можно привести к общей карточке с темой и исходным каналом. Проверяем, какие поля различаются и как не создать дубли при повторном обращении. На первом этапе берём ограниченные каналы и сравниваем предложенный маршрут с решением сотрудников.
Система может отметить две темы и подготовить передачу в нужные команды либо назначить одного ответственного по вашему правилу. Она не должна молча отбросить половину обращения. Для теста специально берём письма с несколькими просьбами и проверяем, сохранились ли обе в карточке.
Не обязательно. Сначала проверяем, может ли действующая CRM хранить тему, канал, ответственного и историю переадресаций. Если да, пилот работает с ней. Замена системы допустима только после подтверждённого ограничения и оценки переноса данных и обучения команды.
Нужны обращения с известным итоговым маршрутом, включая неверные прошлые передачи. Владелец процесса описывает правила, а сотрудники разных отделов отмечают случаи, которые нельзя решить по одному ключевому слову. Персональные данные в примерах можно обезличить.
Покажем, где исправить тему и ответственного до передачи, как посмотреть исходное сообщение и кому сообщить о повторяющейся ошибке. Для сбоя интеграции нужен ручной маршрут. В журнале сохраняем не только итоговую очередь, но и исправление сотрудника, чтобы улучшать правило.



